Категорийный менеджер

1. Функциональные обязанности
   1. Формирование и управление ассортиментом:

2.1.1.Осуществляет руководство и управление подотчетными категориями товаров с применением системы автоматизации в целях обеспечения максимальных плановых показателей подотчетных магазинов.

2.1.2.Анализирует ассортиментные матрицы подотчетных категорий (магазинов) в программе Рарус, контролирует наличие полного ассортимента в торговых залах. Контролирует наличие обязательных ТОПов.

2.1.3.Выносит предложения на Ассортиментный комитет о вводе и выводе товаров.

2.1.4.Осуществляет контроль текущего процента потерь, проводит работу по минимизации потерь подотчетных категорий.

2.1.5.Контролирует и планирует товарные остатки подотчетных категорий (магазинов), работает с неликвидным, бракованным товаром, исключает создание сверхнормативных запасов, устраняет пересортицу товаров.

2.2.Работа с поставщиками:

2.2.1.Вносит предложения по вводу новых поставщиков в региональный портфель, о смене поставщиков и прекращении работы.

2.2.2.Формирует заказы товаров на основе отчетов продаж, распределяет, размещает заказы у поставщиков. Контролирует своевременное поступление заказанных товаров в подотчетные магазины и на РЦ, их реализацию.

2.2.3.Контролирует исполнение договоров поставки, ведет архив договоров.

2.3. Ценообразование:

2.3.1.Формирует и представляет на утверждение заместителя председателя по торговле Общества предложения о величине наценки на товары, об изменении розничных цен (переоценке) товаров и акциях.

2.4. Аналитика, планирование и отчетность:

2.4.1.Принимает участие в планировании показателей по продажам товаров (оборот и прибыль).

2.4.2. Ведет установленную отчетность:

-анализ продаж по сумме (доля продаж по группам), ежемесячно;

-анализ продаж (сумма, наценка, процент наценки), ежемесячно;

-анализ чеков (кол-во чеков, средняя сумма, сумма продаж) ежемесячно в динамике;

-анализ товарных запасов и оборотов (средний товарный запас, товарный запас, продажи за период, скорость товарооборота, время товарообращения), ежемесячно;

-товары без движения на первое число каждого месяца.

2.4.3.Предоставляет:

-отчет выполнения ключевых показателей эффективности категорийных менеджеров, ежеквартально до 15 числа месяца следующего за отчетной датой (отчет предоставлять начальнику отдела категорийных менеджеров Облпотребсоюза);

-сравнительный анализ продаж двух периодов по проведению маркетинговых акций, ежемесячно (отчет предоставлять менеджеру по маркетингу Облпотребсоюза);

-планы и отчеты маркетинговых мероприятий, ежемесячно (отчет предоставлять менеджеру по маркетингу Облпотребсоюза).

2.5. Маркетинг:

2.5.1.Анализирует конкурентную среду, разрабатывает и реализует мероприятия по увеличению товарооборота подотчетных категорий (магазинов), контролирует их работу.

2.5.2.Ежемесячно разрабатывает план маркетинговых мероприятий, на основании маркетингового плана Облпотроебсоюза, организует акции в магазинах и осуществляет контроль их проведения.

2.5.3.Организует и контролирует правильную выкладку товаров в магазинах, согласно стандартам мерчандайзинга, принятым на Ассортиментном комитете.

2.6. Общее:

2.6.1.Участвует в инвентаризациях ТМЦ, знакомится с результатами и устраняет негативные результаты (недостачи, излишки, пересортицы).

2.6.2.Обеспечивает выполнения бизнес-процессов и стандартов работы в подотчетных магазинах.

2.6.3.Обеспечивает режим сохранения коммерческой тайны.